Криминалистическое решение
Материал из CrimLib.info
Содержание
Классификация криминалистических решений
От характера сложной следственной ситуации зависит конкретная форма решения следователя. Выделяют следующие виды криминалистических решений:
Информационные решения
Информационные решения принимаются в проблемных ситуациях в целях установления обстоятельств, подлежащих доказыванию и вспомогательных (промежуточных) фактов. К информационным решениям относятся следственные версии и информационные методы идентификации конкретной разновидности следственной ситуации.
Организационные решения
К организационным решениям относятся: выбор следователем организационной структуры расследования, организация взаимодействия с другими участниками расследования.
Управленческие решения
Управленческие решения следователя направлены на приведение в действие уже созданной организационной структуры расследования, составления планов действий, их коррекцию и осуществление контроля за исполнением, установление прямой и обратной форм связи между руководителем и исполнителями.
Тактические решения
Тактические решения, принимаемые в конфликтных ситуациях, направлены на преодоление противодействия конфликтующих субъектов путём производства следственных действий, оперативно-разыскных мероприятий, тактических комплексов и иных средств из арсенала криминалистики.
Тактические решения, принимаемые в ситуациях тактического риска, направлены на повышение надёжности в деятельности следователя и связаны с обязательным принятием кроме основного ещё и дополнительного, резервного, которое гарантирует выполнение поставленных задач в случае, когда основное решение не привело к успеху или даже закончилось провалом. Кроме того, резервное решение позволяет предотвратить наступление вредных последствий или минимизировать их, поскольку размер ущерба или вреда могут значительно превышать достигнутый положительный результат (например, ранение члена следственно-оперативной группы или постороннего лица при задержании преступника). В наиболее острых ситуациях тактического риска, в которых возможно наступление нескольких негативных результатов, следователь должен предусмотреть столько же резервных решений.